Figure marquante de la vie politique et économique du Luxembourg, vice-président du Conseil d’État, président de la Bourse et de la Fondation de Luxembourg, Alain Kinsch est impliqué depuis 2001 au sein de notre association, depuis 2010 comme vice-président.
Qu’est-ce qui vous a incité à rejoindre le Conseil d’Administration de SOS Villages d’Enfants Monde ? Connaissiez-vous déjà l’association ?
À l’époque, je voulais m’engager, j’avais la volonté de donner de mon temps pour une bonne cause. Je connaissais l’association par ma famille mais c’est Pierre Dillenburg, très impliqué, qui m’a amené vers SOS Villages d’Enfants Monde.
En tant que vice-président, quel regard portez-vous sur l’évolution de l’association ?
J’ai connu une association plutôt « artisanale », avec un travail fait par des bénévoles, puis il y a eu une vraie professionnalisation, à commencer par le recrutement du personnel, c’était nécessaire pour un bon suivi des projets, une bonne gouvernance et une gestion professionnelle. Il y a aussi eu une diversification des activités, il ne s’agissait plus de construire et de maintenir des infrastructures mais de développer des programmes de renforcement des familles et des communautés, une évolution importante qui a permis de toucher plus d’enfants, plus de bénéficiaires.
… et en tant que partenaire majeur ?
En tant que Country Managing Partner de EY Luxembourg, c’était beau de pouvoir offrir à nos collaborateurs les moyens de s’engager, de participer à des activités, de collecter des jouets, voire d’aller sur le terrain comme lors de ce voyage à Dakar en 2012, c’est très tangible. Enfin, il faut dire que le sort des enfants est une question qui intéresse tout le monde, et que dans cet engagement il n’y a pas de connotation politique, religieuse ou raciale, c’est important pour un chef d’entreprise. Le partenariat avec EY c’était du donnant donnant. L’entreprise bénéficie de la renommée du Concert de Gala de SOS Villages d’Enfants Monde en participant à une action qui s’inscrit dans sa politique RSE.
Y a-t-il un projet ou un événement de l’ONG qui vous a plus marqué ?
Il y a eu ce voyage à Dakar effectué sous une double casquette mais ce qui m’a le plus marqué, c’est de pouvoir offrir à un enfant qui avait grandi au village SOS de Dakar un stage de trois mois chez EY Luxembourg puis de l’engager comme collaborateur. Il y a fait sa carrière, est devenu manager, c’est humainement parlant une belle histoire.
Au vu de l’actualité mondiale et des défis qui attendent les ONG, quelles sont pour vous aujourd’hui les priorités ?
Nous devons plus que jamais montrer que nous avons une bonne gouvernance, expliquer que l’argent est bien dépensé et que les associations ont des contrôles conformément aux promesses faites aux donateurs. Par ailleurs, en tant qu’ONG il faut renforcer le système de partenariat avec l’État, miser sur les cofinancements qui sont un bon modèle et donnent un impact plus grand à nos actions. Enfin, on doit gagner de nouveaux donateurs et devenir plus professionnel dans la façon de les attirer. Pour cela, une ONG doit utiliser le marketing, c’est un peu comme une acquisition commerciale pour une entreprise.
Avez-vous un message pour nos donatrices et donateurs ?
Oui, bien sûr, un message de remerciement pour leur fidélité, certains sont là depuis 25 ans ou plus, c’est un privilège de pouvoir compter sur leur confiance. Et comme dans toute entreprise, il y a chez nous un processus d’amélioration constant, c’est là un message clé. Il y a une implication forte de notre équipe au Luxembourg et de nos donateurs dont le soutien est nécessaire aujourd’hui comme il le sera demain car les besoins des enfants sont constants.
Un dernier mot ?
J’aimerais dire merci aux quatre présidentes avec lesquelles j’ai pu faire équipe, Barbara François avec qui j’ai commencé, Marjolijne Frieden, Anouk Agnes et aujourd’hui Nathalie Hoffmann-Dondelinger, chacune a son style mais toutes ont le même engagement.
(Propos recueillis le 23 mars 2026)